چگونه می توان مکمل های امتیازی را با مدل 7-S مک کینزی بالانس کرد
| دسته بندی | پژوهش ها |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 373 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 17 |
نمونه ترجمه
در جستجوی برتری[1]، پرفروش ترین کتاب سال 1982 توسط شرکای مک کینزی تام پیترز و رابرت واترمن، به معرفی مخاطب کسب و کار جمعی برای مدل 7-S شرکتی میپردازد. مدل، همچنین توسط یک همکاری قبلی بین مک کینزی و پژوهشگران مدیریت، ریچارد پاسکال و آنتونی آتوس (هنر مدیریت ژاپنی، 1980) تحت تاثیر قرار گرفت و هفت عامل برای اجرای استراتژی موثر [1] مهم را شرح داد:
1. استراتژی. موقعیت و اقدامات صورت گرفته توسط یک شرکت، در پاسخ به و یا پیشبینی تغییرات در محیط خارجی، که برای رسیدن به یک مزیت رقابتی، در نظر گرفته شده است.
2. ساختار. روشی که در آن وظایف و مردم، تخصصی و تقسیم شده است و قدرت توزیع شده است. چگونه فعالیتها و روابط گزارشدهنده گروهبندی میشوند. مکانیسمها بوسیله فعالیت در سازمان هماهنگ میشوند.
3. سیستمها. روش رسمی و غیر رسمی مورد استفاده برای مدیریت سازمان، از جمله مدیریت سیستمهای کنترل، اندازه گیری عملکرد و سیستم های پاداش، برنامه ریزی، بودجه بندی[2] و تخصیص منابع سیستم و سیستم های اطلاعات مدیریت.
4. پرسنل[3]. فرد، پس زمینه ها و شایستگیاش. چگونه سازمان استخدام، انتخاب، آموزش، تخصص، مدیریت شغلی و بهبود کار کارکنان را انجام میدهد.
5. مهارتها. صلاحیت متمایز سازمان؛ آنچه در آن به بهترین ابعاد است مانند افراد، شیوههای مدیریت، فرآیندها، سیستم ها، فنآوری و روابط مشتری.
6. سبک/فرهنگ[4]. سبک رهبری مدیران - چگونه وقت خود را صرف کنند، بر چه چیزی تمرکز کنند، چه سوالاتی بپرسند، چگونه تصمیمگیری کنند؛ همچنین فرهنگ سازمانی (ارزش ها و باورها، هنجارها، اعمال نمادین خودآگاه و ناخودآگاه توسط رهبران (عنوان شغلی، کدهای لباس، ناهارخوری اجرایی، جهش صنفی، جلسات رسمی با کارکنان).
7. ارزشهای مشترک[5]. هسته و یا مجموعه اساسی از ارزشها که به طور گسترده در سازمان به اشتراک گذاشته و به عنوان اصل راهنمایی آنچه مهم است، خدمت میکند. چشم انداز، ماموریت و ارزشهای اظهارات یک مفهوم وسیع را برای تمام کارکنان ارائه میدهد.
[1] - In Search of Excellence
[2] - budgeting
[3] - Staff
[4] - style/culture
[5] - Shared values
in Search of Excellence, the 1982 best-selling book by McKinsey partners Tom Peters and Robert Waterman, introduced the mass business audience to the firm’s 7-S model. The model, also influenced by an earlier collaboration between McKinsey and management scholars Richard Pascale and Anthony Athos (The Art of Japanese Management, 1980), describes the seven factors critical for effective strategy execution[1]:
1. Strategy. The positioning and actions taken by an enterprise, in response to or anticipation of changes in the external environment, intended to achieve competitive advantage.
2. Structure. The way in which tasks and people are specialized and divided, and authority is distributed; how activities and reporting relationships are grouped; the mechanisms by which activities in the organization are coordinated.
3. Systems. The formal and informal procedures used to manage the organization, including management control systems, performance measurement and reward systems, planning, budgeting and resource allocation systems, and management information systems.
4. Staff. The people, their backgrounds and competencies; how the organization recruits, selects, trains, socializes, manages the careers, and promotes employees.
5. Skills. The distinctive competencies of the organization; what it does best along dimensions such as people, management practices, processes, systems, technology, and customer relationships.
6. Style/culture. The leadership style of managers – how they spend their time, what they focus attention on, what questions they ask of employees, how they make decisions; also the organizational culture ( the dominant values and beliefs, the norms, the conscious and unconscious symbolic acts taken by leaders (job titles, dress codes, executive dining rooms, corporate jets, informal meetings with employees).
7. Shared values. The core or fundamental set of values that are widely shared in the organization and serve as guiding principles of what is important; vision, mission, and values statements that provide a broad sense of purpose for all employees.